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体验式学习项目介绍

体验式魔鬼训练营

《体验式魔鬼训练营》
(6天课时)
 
【项目收益】
制度与规范:通过“魔鬼封闭式”项目,严格要求中高层干部在此过程中严格遵守规章制度。优者奖,劣者罚;更下者,辞!
执行与意识:只有无条件的服从与执行,才有好结果。通过时间管理、情绪管理、沟通管理三个层面让管理者提升自身的执行力,建立高效、立以身作则的执行标杆,从而带动整个团队执行力。
责任与忠诚:项目过程中通过角色扮演、互为思考的方式,让员工站在管理层的角度思考问题,主动承担责任。责任就是承诺!
心智与心态:培养主动积极的态度,抛弃“大锅饭”的不良思想,销售行业,不是为老板做,而是为自己做;一次的失败,只是一个小小的开始。
沟通与激励:很多企业经常抱怨销售员工不好管理,对工作缺乏热情和动力,经常消极,整天抱怨,责任感不强,执行力不佳,没有明确的职业发展目标。完全是当一天和尚撞一天钟,得过且过。这些现象的存在只有一个原因——激励不到位。
目标与计划:明确自身的目标是什么,是为了生存,还是为了生活,还是为了将来,坚定的目标背后是强大的职业生涯规划。提升自身的目标感、企图心以及进取心。
技能与提升:修炼沟通和谈判能力,减少销售上的不必要的失误;加强执行力,只有做出来的,才是最完美的。
团队与协作:提高团队协助力,只有上下同欲的团队,才会无往不胜。
场地与餐饮
建议户外(部分室内),住宿(建议几人一间的高低铺;在确保安全与卫生的前提下,越简陋越好),用餐(建议快餐),饮用水(限量供应)。
魔鬼龙虎榜
龙虎榜,即记分牌,记录每组各个项目的得分数;最后核算总分。总分第一者,为本次“魔鬼训练营”的冠军“梦之队”。
宣传口号
第一期(新店全员):湖南餐饮集团“争第一创唯一”魔鬼训练营
第二三期(中高层):湖南餐饮集团“湖湘敢为天下先”魔鬼训练营
【课程长度】
六天,预计:6天*6小时/天=36小时。
 
【课程大纲】
【第一天】
主题1:“魔鬼训练”认知篇
上午(09:00-10:45)
项目1——“初入军营”
简介:更换服装(迷彩服或印有企业LOGO的长袖翻领外套。从更换服装开始,不在规定时间内完成者,无条件接受处罚),军人四面体简单转体法(不符合规定者,无条件接受处罚)。
主旨:说明“魔鬼训练营”(导入家庭化团队概念:氛围,植入军队化训练思维:服从,引入学校化管理意识:责任),进而说明本次训练的用意。
形式:顾问讲解与现场点评(累计15分钟),学员互动(累计30分钟)。
项目2——“我们是一家人”
简介:所有参训学员,一起喊出“我们是一家人”(并配合其他动作)。凡不整齐者,所有队员接受处罚。
主旨:热身(营造氛围,熟悉环境,适应节奏),再次强调“魔鬼训练营”的用意——夯实团队建设、磨练心态管理、完善职业素养、打造团队精神、提升企业文化。
形式:顾问讲解与现场点评(累计10分钟),学员互动(累计15分钟)。
项目3——“团队组建”
主旨:分组(明确项目规则),暂时分成5个组(第一期暂时分成5组,第二三期暂时分成3组)。
形式:顾问讲解与现场点评(累计10分钟),学员互动(累计10分钟)。
项目4——“开营仪式”
形式:集团领导发言、学员代表发言(共15分钟)。
中场休息(10:45-11:00)
上午(11:00-12:00)
项目5——“疯狂追击”
简介:各区依次找出13张纸牌。
主旨:统筹与计划,协调与沟通,目标与执行,成本与责任。
形式:顾问讲解与现场点评(累计20分钟),学员体验(累计20分钟,分几轮进行),分组讨论与发言(20分钟)。
胜负:看哪个组耗时最少,次数最少,错误最少;通过重组牌的排列,看哪个组先胜出;输的小组被强行拆分,并入其他组(第一期最后变成4组,第二三期最后变成2组)。
中午休息(12:00-13:30)
下午(13:30-17:00)
项目6——“极速60秒”
简介:各区依次找到15/30张卡片的序列。
主旨:岗位责任意识,成本核算,统筹与计划,用人与协调,目标与执行,引导大于说教(沟通),抗压与抗挫折能力(心智)。
形式:顾问讲解与现场点评(累计60分钟),学员体验(累计90分钟,分3-5轮进行),分组讨论与发言(60分钟)。
胜负:先区分出15张卡片,再区分出30张卡片。区分30张的时间,须超越15张的时间;否则,全体接受处罚。
 
【第二天】
主题2:“魔鬼训练”完善篇
上午(09:00-12:00)
项目1——“穿越领地”
简介:各组相对分别“穿越”对方的的人员,并依次到达对方的“领地”。
主旨:高绩效团队建设,快速协作意识,主动积极心态,岗位责任意识。
形式:顾问讲解与现场点评(累计60分钟),学员体验累计60分钟,分几轮进行),分组讨论与发言(60分钟)。
胜负:先分成两个大区分别进行,再合成一个大区一起进行。错误一次,该组全体被处罚。
中午休息(12:00-13:30)
下午(13:30-17:00)
项目2——“领袖风采”
简介:各区依次报数(1-50)。
主旨:岗位责任意识,成本核算,统筹与计划,用人与协调,目标与执行,引导大于说教(沟通),抗压与抗挫折能力(心智),快速项目上岗能力,问题分析与解决能力,脚踏实地打基础的意识、协作意识,忠诚度。
形式:顾问讲解与现场点评(累计60分钟),学员体验(累计90分钟,分3-5轮进行),分组讨论与发言(60分钟)。
※胜负:先是耗时最少、错误最少的组胜(合格时间),再是耗时最少的组胜(达标时间),然后是根据上一轮的最短时间设置(优秀时间),最后是统一设置一个冲刺时间(卓越时间);不达标者全体接受处罚;闯关成功者免责(有其他奖励),闯关不成功者全体接受处罚(有其他问责)。
 
【第三天】
主题3:“魔鬼训练”感恩篇
上午(09:00-12:00)
项目1——“翻越水平线”
简介:各组分别穿越一根“水平线”。
主旨:岗位责任意识,成本核算,统筹与计划,用人与协调,目标与执行,引导大于说教(沟通),抗压与抗挫折能力(心智)。
形式:顾问讲解与现场点评(累计60分钟),学员体验(累计60分钟,分几轮进行),分组讨论与发言(60分钟)。
胜负:触碰线者,所有成员被处罚;直至全员翻越通过。
中午休息(12:00-13:30)
下午(13:30-17:00)
项目2——“慢慢人生路”
简介:通过团队合作、且所有参训人员带上眼罩的方式,让所有人员走过一条崎岖艰难的“魔鬼之路”。(户外为主,室内为辅)
主旨:深层次培养员工的责任意识,感恩,团队合作。
形式:顾问讲解与现场点评(累计60分钟),学员体验(累计90分钟,分几轮进行),分组讨论与发言(60分钟)。
胜负:看小组整体表现。
 
【第四天】
主题4:“魔鬼训练”提升篇
上午(09:00-12:00)
项目1——“挑战250”
简介:各组分别在不同地点,一起完成不同的几个项目。
主旨:岗位责任意识,成本核算,统筹与计划,用人与协调,目标与执行,引导大于说教(沟通),抗压与抗挫折能力(心智),忠诚度与心态管理。
形式:顾问讲解与现场点评(累计60分钟),学员体验(累计60分钟,分几轮进行),分组讨论与发言(60分钟)。
胜负:※胜负:先是耗时最少、错误最少的组胜(合格时间),再是耗时最少的组胜(达标时间),然后是根据上一轮的最短时间设置(优秀时间),最后是统一设置一个冲刺时间(卓越时间);不达标者全体接受处罚;闯关成功者免责(有其他奖励),闯关不成功者全体接受处罚(有其他问责)。
中午休息(12:00-13:30)
下午(13:30-17:00)
项目2——“中国式唐图智慧”
简介:分成7个小组,完成一项任务。(类似于沙盘演练)
主旨:团队合作,目标,沟通,凝聚力,分工,心态。
形式:顾问讲解与现场点评(累计60分钟),学员体验(累计90分钟,分几轮进行),分组讨论与发言(60分钟)。
胜负:看时间,看结果;输的组全体接受处罚。
 
【第五天】
主题5:“魔鬼训练”提升篇
全天(04:00-17:00)
项目——“极速返航”
简介:凌晨出发,不带任何物品(除了衣服和极少量食物),看哪个组率先全部返回出发点。途中全部徒步,用餐自己想办法解决,返回时必须上交一定数量的现金。
主旨:坚持,创新,诚信,沟通,协调,分工,目标,执行。
形式:顾问引导、讲解,学员体验(累计780分钟,分一轮进行),分组讨论,小组发言,顾问点评、理论讲解,案例分析,总结。
胜负:看时间,看结果;输的组全体接受处罚。
 
【第六天】
主题6:“魔鬼训练”终结篇
上午(09:00-12:00)
项目1——“烽火台”
简介:每个小组,通过“传递”PK竞赛,完成各自的对抗任务。
主旨:执行,责任,合作,目标,沟通,创新。
形式:顾问讲解与现场点评(累计60分钟),学员体验(累计60分钟,分几轮进行),分组讨论与发言(60分钟)。
胜负:看时间,看错误率,看结果;输的组全体接受处罚。
中午休息(12:00-13:30)
下午(13:30-16:00)
项目2——“团队大冒险”
简介:通过某种规定的方式,让小组在竞争中的利益最大化。(魔鬼沙盘演练)
主旨:让员工站在管理层的角度思考问题,团队合作,目标,沟通。
形式:顾问讲解与现场点评(累计50分钟),学员体验(累计50分钟,分几轮进行),分组讨论与发言(50分钟)。
胜负:看时间,看结果;输的组全体接受处罚。
下午(16:00-17:00)
项目3——“团队大合唱”
简介:拍手,一个节拍,看整齐。
形式:小组代表发言,讲师小结,公司领导总结;颁奖。
【从业经历】
1995-1996:某军工转制型国企万达集团,毕业设计,职务:技术助理。
1996-2008:机械制造型国企(万达集团)、外企(康明斯公司,国企与500强外企合资的部门),历任车间班组长、技术工程师、生产部长、股份公司副总(分管新产品研发、技术、技术销售与集团项目)等管理工作。
2004-2008:(兼职)(期间仍在原公司工作)项目讲师、体验式项目师。
2008年至今:(全职)内训讲师、企业管理咨询顾问、参与体验式项目师。
19年丰富的工作经历、练就了独特的实战经验,并因此被业界誉为“实战+理论”高效能实力派项目讲师。
   
【品牌课程】
《做最好的管理层》《打造高绩效团队》《沟通艺术》《职业化素养与心态》
尤其针对目前国内企业现状所研发的“参与情景体验式魔鬼内训”课程,凡参加过的企业明显感觉不同于以往的项目,实战实用、务实高效。项目过程因其严格的管理、严谨的作风,故被体验式项目界称为“体验式”训练教头。
自2006年研发至今,该“参与情景体验式项目”在全国已授课约230场

【做过参与情景“魔鬼”体验式内训的客户】
平安保险、农行、中国人寿、上药集团、顺丰快递、希尔顿酒店、万达广场、恒大地产、鲁商集团、奔驰、安利、麦德龙、可口可乐、统一集团、科勒、三星电子、龙腾电子、中国移动、波司登、南京科泰工程、金土地集团、润地利集团、广州物联网、至优机械、乾能烘培、赛昂软件、上海原构设计、深圳航空、大洋百货、卫美恒集团、腾新集团、美的集团、瓦哈洛机械、龙湖置业、阳光人寿、易速达型材、镇江港务集团、北软教育集团、武汉雪花啤酒、慧智科技、上海赛狮鞋业、杭州世联地产,欧普照明、北京天马辉集团、工行、国家电网、上药集团、香格里拉酒店、锦江之星、如家、汉庭、茂业百货、龙湖地产、碧桂园、万科、保利地产、恒大地产、华润置地、中南控股集团、大众、安利、沃尔玛、麦德龙、可口可乐、百事可乐、旺旺、鹰普机械、科勒、TOTO、三星、优尼冲压、龙腾电子、威能、中国移动、中国电信、中粮集团、波司登。
期待与您的合作!
 



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